ISO

        企业竞争力的表现为较高的可持续营收和利润。

        利润指标一般为投资回报率ROI（ROI=或年均利润/投资总额×100%；从公式可以看出，企业可以通过降低销售成本，提高利润率；提高资产利用效率来提高投资回报率），ISO55K更倾向于提高资产的利用率来提高投资回报率。

        而投资回报率的改善是通过一系列的行为改善而获得；换句话说，ISO55K通过基于数字化的风险决策来实现资产价值而非资产本身的价值最大化。

        决策本身是一种行为。好的决策与坏的决策的区别在于前者避免或者减少了浪费。ISO55K相关的浪费包含资产闲置、资产利用率不足等，表现在品项管理行为、市场预测和销售行为、计划行为和准备行为的风险过高（对应为高成本的低绩效）；或者称之为RCP（R为风险，C为成本，P为绩效）不平衡。

ISO55K的核心是资产价值最大化，即怎样让资产最大限度地满足组织的需求。

如果从资产供应商的角度来考虑问题，则首先是在满足成本要求的前提下（即资产成本不超预算），怎样将资产的功用性发挥到极致，其次考虑到资产的效率，最后是资产智慧。其手段是取得R风险、C成本和P绩效三者之间的平衡。对将质量放在首位的企业或者供应商来讲，就是在可接受质量水平AQL和成本C之间取得投入和产出的平衡，或者在成本确定的前提下，怎样减少可接受质量水平AQL（如市场投诉率从0.8PPM降低到0.4PPM）。

这两天和国家智能制造的专家们研讨智能制造的系统架构魔方，该魔方为中国智能制造的应用和走向进行指导。该魔方分3个轴对中国智能制造标准体系进行阐述：X轴代表产品的生命周期，即产品的研发、生产、分销和服务；Y轴代表智能制造的系统集成，即设备、控制（SCADA等）、车间（MES）、企业（ERP、PLM和CRM等）和协同（业务生态圈和企业协同）；Z轴则代表智能要素，即设备、系统集成、互联互通、信息融合和新兴业态等。

由于从事资产管理ISO55K的缘故，自然就会将国家的智能制造和资产智慧关联。ISO55K很明确地做了资产的分类即有形资产（设备、库存和房地产）和无形资产（契约、数字资产、品牌等），继而阐明资产管理的目标是为组织最大化地创造价值或者资产价值最大化。PASS55和IEC则说明实现资产价值最大化的手段是取得风险R、成本C和绩效P的平衡（又称RCP平衡）。一句话，智能制造的载体是资产，如何使得资产为组织最大化地创造价值，是智能制造的终极目标。