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        禹西国际(Macrolake co., Ltd)是世界级运营方案提供商,使用精益管理LEAN、TPM、资产管理ISO55K与HACCP等方法提升工厂运营效率,改善质量与优化运营成本。您可以为我们贡献资料(上传商品、视频、文章与评论等)。贡献资料可获得POINTS积分。POINTS积分可换取现金,也可以到POINTS商城兑换礼品。

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禹西国际部分股东专家

Rhys Davies

      前 ISO/TC251委员会主席

•世界级资产管理标准化先驱
•ISO/TC251委员会主席,领导31个国家开发ISO55000系列国际标准
•资产管理协会(IAM)指导委员会成员
•在航空航天,防务,铁道,电信,公共设施以及石油工业领域有着丰富的资产管理咨询经验

 

Grahame Fogel 

 

•ISO55000系列国际标准起草者
 
•Stellenbosch大学客座讲师,主讲资产管理
 
•资产管理协会(IAM)认证顾问,ISO55000审核员
 
•在资产管理传播领域有着丰富的经验

 

 

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禹西国际部分出版物及产品

•禹西国际是ISO55000资产管理系列相关国家标准的起草者

•帮助蒙牛乳业在中国率先通过资产管理ISO55001认证,该认证属于亚洲第7张资产管理认证

•帮助蒙牛乳业成为国家智能制造示范点,并获国拨9000万人民币

•帮助蒙牛乳业、中垦乳业、费列罗巧克力、光明乳业等企业开展TPM

•禹西国际将自身丰富的资产管理经验集结成册,出版《资产管理体系应用指南》
 
更多电子书请点击这里

        禹西国际为企业提升管理成熟度至世界级;为企业提供电力监控与治理云平台,减少碳足迹,避免非必要用电以减少和节约用电10-35%。

        其云端零库存平台采用螃蟹图分析法节约20-50%。

        其柔性机器人包装机器人可节约员工13人/条生产线。

        其ECRS快速切换操作法可使得准备时间节约10-50%(曾帮蒙牛节约330条生产线,年度潜在节约近3亿元)。

        其TBM维护法则可将故障率小于5%以下,使得设备重置维护成本低于1%而节约维护成本。

禹西国际为世界范围内的企业提供PQCDMSE七个维度的5个级别JiPM企业管理成熟度提升与评级,最高级为WCM世界级管理。

P产能的指标为OEE,救火级低于20%,世界级高于75%;Q质量的指标为市场投诉率,救火级高于100ppm,世界级小于0.4ppm;C为转化成本,救火级转化100元最终产品的运营费用高于15元,世界级则低于5元;D为交付,往往以库存周期作为衡量指标,救火级往往高于180天,世界级则仅为3小时就可从原料库转出而为最终产品;M士气反映人员的主人翁意识和行为,蒙牛曾用价值共享活动使得生产线从780条优化为450条,最根本的原因是员工为企业节约成本的50%回馈给了员工;S为生产安全,救火级企业的侥幸事件往往大于100/年,世界级企业则追求0个NMA;E为用能,救火级企业的用能成本往往高于10%,而世界级企业的用能成本会低于0.5%。