管理

         风格是置身于中的强烈感受，是第一印象，是哲学上的晕轮效应；正如一个人的格调，是随意的、邋遢的还是专业的、有条不紊的。ISO55K的风格既是专业的、刻板的章法约束（指资产设计、拨备与规划和资产情景交互与风险治理的流程），也是抒张的、如地质变幻的视觉震撼（风格与视觉管理，让人员以一种直观的、视觉的方式领悟、监视和管理质量）；其是刚正不阿的教义遵守（流程与标准的不可逾越和遵守），也是柔性如水的（接地气、防呆、漫话、OPL-one point lesson一点课式、容易与变通）情绪（指变差、波动、控制限与控制 参等）交流(CF-cross fertilization互养无我、团队而非单打独斗或自我封闭地显示自我扁鹊权威式质量管理、监管、维护与衡量等)，既支配引导（期望、目标与原则），亦浸人心脾，成为精神基因(智慧与方法)，决定人的态度，影响人的行为（全员质量士气、主人翁意识和行为、风险地图Risk map与技能矩阵skill matrix），做出平衡与改善（含创新）决策（从救火式管理进化为系统性战略管理），以经济的丶聪慧的和简洁的方法保障资产的功用性，亦即质量。

         质量是A行动

近年来，全球经济发展趋于放缓，而企业产能却不断扩大，投资回报率不断降低；同时，消费者的需求呈现少量化和多样化。尤其是中国的资产回报率仅为8%左右，仅为西方发达国家的60%。如何化解资产闲置和需求多样化的矛盾，有效利用企业资产，增强企业活力，从而带动新的消费需求就成为各个国家和地区必须完成的重要课题。
 
为应对上述困局，在2013年习近平主席提出“一带一路”倡议的基础上， 2015年11月国家提出供给侧改革，以有效供给带动社会需求和发展，避免产能闲置，从而提升企业的生存能力。为提升企业资产价值，增强企业活力，2014年国际标准化组织在PAS55的基础上发布资产管理ISO55000系列，为可持续为消费者提供所需要的服务和产品而有效拨备、维护和使用资产提供了体系指导，也就是如何使得企业资产价值实现最大化。
 
ISO55000强调资产的有效拨备和配置，不仅要满足消费者的需求，更要引导消费者的需求，促进社会的不断发展，从工业2.0时代向4.0时代不断迈进，从飞鸽传书时代向微信物联时代不断迈进。企业资产的价值体现在不仅能够满足生产产品的功能性基础需求，更要实现互联互通的智慧型资产生产（亦即智能制造），其必须能够代表先进的生产力，从而提升企业的竞争力和生存活力。资产本身的价值必须建立在企业战略的基础上。
 

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