企业竞争力的表现为较高的可持续营收和利润。
利润指标一般为投资回报率ROI（ROI=或年均利润/投资总额×100%；从公式可以看出，企业可以通过降低销售成本，提高利润率；提高资产利用效率来提高投资回报率），ISO55K更倾向于提高资产的利用率来提高投资回报率。
而投资回报率的改善是通过一系列的行为改善而获得；换句话说，ISO55K通过基于数字化的风险决策来实现资产价值而非资产本身的价值最大化。
决策本身是一种行为。好的决策与坏的决策的区别在于前者避免或者减少了浪费。ISO55K相关的浪费包含资产闲置、资产利用率不足等，表现在品项管理行为、市场预测和销售行为、计划行为和准备行为的风险过高（对应为高成本的低绩效）；或者称之为RCP（R为风险，C为成本，P为绩效）不平衡。
ISO55K的核心是资产价值最大化，即怎样让资产最大限度地满足组织的需求。
如果从资产供应商的角度来考虑问题，则首先是在满足成本要求的前提下（即资产成本不超预算），怎样将资产的功用性发挥到极致，其次考虑到资产的效率，最后是资产智慧。其手段是取得R风险、C成本和P绩效三者之间的平衡。对将质量放在首位的企业或者供应商来讲，就是在可接受质量水平AQL和成本C之间取得投入和产出的平衡，或者在成本确定的前提下，怎样减少可接受质量水平AQL（如市场投诉率从0.8PPM降低到0.4PPM）。
这两天和国家智能制造的专家们研讨智能制造的系统架构魔方，该魔方为中国智能制造的应用和走向进行指导。该魔方分3个轴对中国智能制造标准体系进行阐述：X轴代表产品的生命周期，即产品的研发、生产、分销和服务；Y轴代表智能制造的系统集成，即设备、控制（SCADA等）、车间（MES）、企业（ERP、PLM和CRM等）和协同（业务生态圈和企业协同）；Z轴则代表智能要素，即设备、系统集成、互联互通、信息融合和新兴业态等。
由于从事资产管理ISO55K的缘故，自然就会将国家的智能制造和资产智慧关联。ISO55K很明确地做了资产的分类即有形资产（设备、库存和房地产）和无形资产（契约、数字资产、品牌等），继而阐明资产管理的目标是为组织最大化地创造价值或者资产价值最大化。PASS55和IEC则说明实现资产价值最大化的手段是取得风险R、成本C和绩效P的平衡（又称RCP平衡）。一句话，智能制造的载体是资产，如何使得资产为组织最大化地创造价值，是智能制造的终极目标。
2016年8月17日，《ISO5500X资产管理助力“一带一路”建设》国际论坛在北京昆泰饭店成功举行。
该论坛在工业与信息化部中国标准化研究院和中国电子质量管理协会指导下，由加拿大 AM Industry Solutions Inc.、中国中小企业协会“一带一路”工作委员会、AMAC（筹）和中国电子商务协会可信商品信息化专业委员会联合主办。协办与承办单位包括中冶设备研究总院、石油科技（中国）产业联盟国际维修联合会、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、文曲智星科技有限公司和UFLYING无人机联盟等。
资产管理的目的是资产价值而非资产本身价值的最大化，亦即使用资产最大化地满足组织的目标。先进的资产管理体系需要将资产的价值与损失以绩效与货币形式表现出来，并且分析资产全生命周期的成本构成，即成本的动因是什么。这个就是动因财务ABC(Activity based costmodel)模型的意义。
上图左边显示传统记账式财务所涉及的物料类型与清单，我们称之为财务项目(Items);右边显示的是使用资产所获得的组织目标实现程度，如综合设备效能OEE等。
国家2025战略背景和机会
卓越制造与运营是国家综合实力的体现，是全球竞争力的保障。规模雄厚、结构优化、技术创新、质量优异、产业链国际主导地位突出的卓越制造是国民经济持续发展、繁荣以及国家安全的基础。卓越制造的先决条件是产业价值链资产价值最大化，资产价值最大化的系统管理平台为ISO55000系列，实现的有效手段为资产智能化。资产需要不断自我改善，逐步迈向资产价值最大和制造卓越。制造卓越的衡量手段一般为Productivity生产力、Quality质量、Cost成本、Delivery交货、Morale士气、Safety安全、Environment环境和Brand品牌等八个方面。