这两天和国家智能制造的专家们研讨智能制造的系统架构魔方，该魔方为中国智能制造的应用和走向进行指导。该魔方分3个轴对中国智能制造标准体系进行阐述：X轴代表产品的生命周期，即产品的研发、生产、分销和服务；Y轴代表智能制造的系统集成，即设备、控制（SCADA等）、车间（MES）、企业（ERP、PLM和CRM等）和协同（业务生态圈和企业协同）；Z轴则代表智能要素，即设备、系统集成、互联互通、信息融合和新兴业态等。
由于从事资产管理ISO55K的缘故，自然就会将国家的智能制造和资产智慧关联。ISO55K很明确地做了资产的分类即有形资产（设备、库存和房地产）和无形资产（契约、数字资产、品牌等），继而阐明资产管理的目标是为组织最大化地创造价值或者资产价值最大化。PASS55和IEC则说明实现资产价值最大化的手段是取得风险R、成本C和绩效P的平衡（又称RCP平衡）。一句话，智能制造的载体是资产，如何使得资产为组织最大化地创造价值，是智能制造的终极目标。
近年来，全球经济发展趋于放缓，而企业产能却不断扩大，投资回报率不断降低；同时，消费者的需求呈现少量化和多样化。尤其是中国的资产回报率仅为8%左右，仅为西方发达国家的60%。如何化解资产闲置和需求多样化的矛盾，有效利用企业资产，增强企业活力，从而带动新的消费需求就成为各个国家和地区必须完成的重要课题。
为应对上述困局，在2013年习近平主席提出“一带一路”倡议的基础上， 2015年11月国家提出供给侧改革，以有效供给带动社会需求和发展，避免产能闲置，从而提升企业的生存能力。为提升企业资产价值，增强企业活力，2014年国际标准化组织在PAS55的基础上发布资产管理ISO55000系列，为可持续为消费者提供所需要的服务和产品而有效拨备、维护和使用资产提供了体系指导，也就是如何使得企业资产价值实现最大化。
ISO55000强调资产的有效拨备和配置，不仅要满足消费者的需求，更要引导消费者的需求，促进社会的不断发展，从工业2.0时代向4.0时代不断迈进，从飞鸽传书时代向微信物联时代不断迈进。企业资产的价值体现在不仅能够满足生产产品的功能性基础需求，更要实现互联互通的智慧型资产生产（亦即智能制造），其必须能够代表先进的生产力，从而提升企业的竞争力和生存活力。资产本身的价值必须建立在企业战略的基础上。
国家2025战略背景和机会
卓越制造与运营是国家综合实力的体现，是全球竞争力的保障。规模雄厚、结构优化、技术创新、质量优异、产业链国际主导地位突出的卓越制造是国民经济持续发展、繁荣以及国家安全的基础。卓越制造的先决条件是产业价值链资产价值最大化，资产价值最大化的系统管理平台为ISO55000系列，实现的有效手段为资产智能化。资产需要不断自我改善，逐步迈向资产价值最大和制造卓越。制造卓越的衡量手段一般为Productivity生产力、Quality质量、Cost成本、Delivery交货、Morale士气、Safety安全、Environment环境和Brand品牌等八个方面。