ISO55000资产管理理论

        ISO55000是资产管理的标准体系，以达到企业战略为目的，通过系统协调的活动和实践来最优化管理企业生命周期内的资产及相关的绩效，风险与开支。追求资产的最优性能与成本，同时降低风险(包括食品安全)。主要涉及7个模块：组织环境、领导力、规划、支持、运营、绩效与改善。

        1，组织环境主要涉及资产管理的方针政策(长期愿景)、资产管理战略(差距与优先管理)、资产管理积分卡(KPI与目标)以及资产管理主计划(1年期）。

        2，领导力涉及组织架构、角色职责以及相应的绩效管理办法等。

        3，规划涉及资产维护计划、风险管理、流程、关键性分析等。如设备与备件的ABC分析，关键设备与备件的分析等。

        4，支持涉及到相关数据的搜集、分析与汇总包括汇报等。主要构建资产管理的运作平台如系统或软件以及相关工具等。如分析矫正维保与预防维保的时间占比，备件统购的投入产出比、资产拨备、维护的投入产出比等。资产管理体系、培训导入、人员技能矩阵建立与设备效率分析以及资产管理成熟度分析工具与审核是支持模块需要考虑与运作的核心。

        5，运营模块主要涉及到规划与执行SOP，备件与库存的管理运作、承包商管理、资产全生命周期WLC管理等。

        6，绩效模块主要进行KPI的展开、分析与改善，形成最优实践SOP，关联绩效，实现既定目标。主要涉及到物理损失管理与时间效率管理两个部分。进行绩效KPI、成本核算与TEEP管理。

        7，改善模块涉及到一切可以提升企业改善目标的手段与方法的使用如TPM、DMS、5S、精益管理、可视管理等。