固定资产管理FAM

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成本结构图       固定资产管理(Fixed assets management)是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。固定资产是企业的主要劳动手段,也是发展国民经济的物质基础。它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力,也标志着国家生产力发展水平。加强固定资产管理,保护固定资产完整无缺,挖掘固定资产潜力,不断改进固定资产利用情况,提高固定资金使用的经济效益,不仅有利于企业增加产品产量,扩大产品品种,提高产品质量,降低产品成本,而且可以节约国家基本建设资金,以有限的建设资金扩大固定资产规模。中国财政部对固定资产的管理十分重视。2001年后,中国颁发的《企业会计制度》及有关固定资产新准则相继出台,走在了与国际固定资产会计准则接轨的前缘。一个企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应经营管理新形式的需要。因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。

        固定资产计划的基础为OEE,世界级基准一般为70-75%,由此按照生产销售历史数据以及季节性对设备的使用状况进行核算,高于75%部分需要购置新设备进行补偿生产;设备的验收主要验收其生产效率与质量;登记型号以便进行生产品相产能评估与协调,便于整合生产;维修保养的目标是保障或延长设备使用寿命,使得设备能够在设定的效率上运行,生产制造工业一般使用设备机械效率MME来衡量设备的本身维护性能,如果要衡量整线的协同与生产计划的配合,则使用综合设备效能OEE来衡量。资产管理3维度

        为了有效地管理资产,英国标准协会BSI首次发布资产管理规范PAS55,以最佳的方式管理资产,以实现资产的最大价值,任何组织,只要其固定资产是实现业务目标的重要关键因素,都适用此标准。PAS55:2008在资产管理策略、目标、计划、实施、能力、绩效、风险方面提出了28条具体的要求,组织可以根据这些具体的要求,结合现状,识别差距,分析原因,提出解决方案,并持续改进。在实施了PAS55后,一般会被认为:1. 企业已经建立了资产全生命周期系统,并达到国际先进水准。2. 已经具有持续改善绩效和提高竞争优势的能力。3. 建立起完整的资产管理治理机制,降低资产管理风险。4. 有利于提高公司形象和声誉并被利益关注者所认可。

        国际标准协会ISO在PAS55的基础上,组织整理资产管理标准ISO55000,于2014年一季度正式发布。主要内容涵盖设备的拨备、养护与使用。拨备做到设备不冗余,整线设备匹配完好,无瓶颈因素,没有冗余折旧成本(产能匹配核算);养护做到设备无故障,不影响生产计划与安排,能够随时按计划开机,保持设备的出厂状态,甚至提升设备性能或效率(部件的匹配协同性与寿命的延长);使用做到设备增值时间最大化,杜绝无诱因停机,设备间通讯顺畅,减少瓶颈因素如待机的产生。