固定资产管理FAM

       固定资产管理(Fixed assets management)是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。固定资产是企业的主要劳动手段，也是发展国民经济的物质基础。它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力，也标志着国家生产力发展水平。加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模。中国财政部对固定资产的管理十分重视。2001年后，中国颁发的《企业会计制度》及有关固定资产新准则相继出台，走在了与国际固定资产会计准则接轨的前缘。一个企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。

        固定资产计划的基础为OEE，世界级基准一般为70-75%，由此按照生产销售历史数据以及季节性对设备的使用状况进行核算，高于75%部分需要购置新设备进行补偿生产；设备的验收主要验收其生产效率与质量；登记型号以便进行生产品相产能评估与协调，便于整合生产；维修保养的目标是保障或延长设备使用寿命，使得设备能够在设定的效率上运行，生产制造工业一般使用设备机械效率MME来衡量设备的本身维护性能，如果要衡量整线的协同与生产计划的配合，则使用综合设备效能OEE来衡量。

        为了有效地管理资产，英国标准协会BSI首次发布资产管理规范PAS55，以最佳的方式管理资产，以实现资产的最大价值，任何组织，只要其固定资产是实现业务目标的重要关键因素，都适用此标准。PAS55:2008在资产管理策略、目标、计划、实施、能力、绩效、风险方面提出了28条具体的要求，组织可以根据这些具体的要求，结合现状，识别差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。在实施了PAS55后，一般会被认为：1. 企业已经建立了资产全生命周期系统，并达到国际先进水准。2. 已经具有持续改善绩效和提高竞争优势的能力。3. 建立起完整的资产管理治理机制，降低资产管理风险。4. 有利于提高公司形象和声誉并被利益关注者所认可。

        国际标准协会ISO在PAS55的基础上，组织整理资产管理标准ISO55000，于2014年一季度正式发布。主要内容涵盖设备的拨备、养护与使用。拨备做到设备不冗余，整线设备匹配完好，无瓶颈因素，没有冗余折旧成本(产能匹配核算)；养护做到设备无故障，不影响生产计划与安排，能够随时按计划开机，保持设备的出厂状态，甚至提升设备性能或效率(部件的匹配协同性与寿命的延长)；使用做到设备增值时间最大化，杜绝无诱因停机，设备间通讯顺畅，减少瓶颈因素如待机的产生。