ABC库存管理

        ABC重点库存控制法（ABC Analysis/ Classification)是有选择地跟踪监控库存的一种方法, 按存货的成本价值、用量大小、重要程度、采购难易、存储和安放等实际情况，将所有存货分为ABC三大类，分别加以管理和控制。

        ABC重点库存控制法一百多年来在全世界工商界和经济学界已被广泛应用，效果显著。此法强调的是“重要的一小部分”，即“关键的少数”。

        将物料分为  A、B、C、三类：

        备注：在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控制有方，确保各类物资供应，缓解资金。

再订货点：

        再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

订货点＝（平均每天正常耗用量×订货间隔天数）＋安全/保险库存量 ＝   预计每天最大耗用量 ×订货间隔天数。

安全库存（Safety Stock，简称SS）

        也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。安全库存一般需要经过高级管理层批准后才能动用。

EOQ经济订单量:

        指从经济的观点出制定库存策略，使库存总成本最低的订货批量，它是对库存定期、定量控制的一个最基本的参数。基于如下假设条件：

        - 在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

        - 每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

        - 单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。(一般为库存单价的10%～25%)

        - 库存能得到及时补充，因而不考虑安全库存。