JIT准时生产系统精髓

过程设计6原则：1，小批量；2，减少准备时间；3，多制造单元；4，质量改进；5，生产柔性；6，最小存货量。
人员组织：1，员工如资产，要培训而不是削减；2，交叉培训，增加多面手柔性管理；3，不断改进；4，成本核算；5，辅助式领导行为与项目管理；
制造计划与控制：1，水平装载；2，拉式管理；3，可视Kanban管理；4，密切供应商关系（小批量高质量）；5，减少加工工序。