资产管理改善路径

ISO55000资产管理改善模块由重点改善FI和持续改善CI两部分组成。重点改善和持续改善是一切改善的共同路径而非资产管理改善独有。ISO55000七个模块的每一个模块的改善也使用改善模块来改善。资产管理范畴中的每一个业务单元如短停减少、维护冗余减少、生产增值时间浪费减少、SKU生产物理浪费减少等也使用改善模块来改善。持续改善CI是涉及到所有资产管理的“点滴改善”持续积累，一般使用DMS(日清系统)来回顾所有的资产管理KPIs，她是一种全员的更倾向于“快速的基于直觉的经验式的”时时改善措施制定与活动，一般基于公司文化，并且有的改善没有收益衡量，尤其是货币收益；而重点改善FI则需建立相应的KPI追踪与改善可视化路径如看板等，同时遵循结构化分析与改善路径，比如第一步了解现状、第二步恢复并建立标准、第三步根原因分析、第四步措施与标准和第五步标准的执行与管理等。