禹西咨询致力于为企业与工厂提供卓越运营解决方案。

资产管理	国际标准协会ISO在PAS55的基础上，组织整理资产管理标准ISO55000系列，于2014年一季度正式发布。目的是使得企业资产价值最大化，而非资产本身价值最大化。内容涵盖设备的拨备、养护与使用。拨备做到设备不冗余，整线设备匹配完好，无瓶颈因素，没有冗余折旧成本(产能匹配核算)；养护做到设备无故障，不影响生产计划与安排，能够随时按计划开机，保持设备的出厂状态，甚至提升设备性能或效率(部件的匹配协同性与寿命的延长)；使用做到设备增值时间最大化，杜绝无诱因停机，设备间通讯顺畅，减少瓶颈因素如待机的产生。综合设备效能OEE、全生命周期成本LCC、NPV净现值和运营成本比等9个KPI是衡量资产管理成熟度的很好指标。一个OEE的提升，会节约企业系统成本的0.2%(400亿系统成本为8000万年节约)。
TPM全面生产维护与制造	任何行业的竞争最终都是管理的竞争。       先进的管理是现代企业精益生产、提高效益、保证质量、降低成本的要义。       TPM追求的目标为：零事故，零缺陷，零成本浪费。       TPM（全面生产维护Total Productive Maintenance， 最高级认证称为WCM —世界级制造World Class Manufacturing）是 被当今制造业领域奉为圭臬的管理新模式与新概念。所有追求卓越管理的企业与工厂，在WCM体系建设中不断前进，把其作为企业高效运营的利器，在产能、交期、质量、成本、士气、环保等方面更好地满足客户需求。感谢Nino博士贡献。
食品安全与无菌生产	影响产品质量的因素有很多-原料的质量，使用的加工设备，应用的工艺，操作过程，设备安装等等。要生产出高质量的产品，我们就必须对这些影响因素有全面的了解。我们尝试用一种易于理解的方式，着重于微生物方面向大家分享无菌生产质量管理的理论与实践。HACCP （QACP）的概念作为一种模式用在过程控制当中。        超高温灭菌并经无菌包装的产品已有相当长时间的生产历史了。目前，现有的文献都把讨论的焦点集中在产品特征、设备特性和使用的技术方面，我们的工作着重于对整个生产过程的质量控制进行宏观系统地介绍。       感谢Bernhard von Bockelmann博士与Irene von Bockelmann博士的贡献。
智能制造设计与实施	智慧工厂方案借助工业4.0，带领企业稳步迈向运营和管理卓越。       MES生产执行系统：直接定制提取过程管理参数。       可视管理系统：将抽象的管理数据转变为浅显的图表和报告。       云架构端对端大数据管理系统： 使得调用数据和报告的等待成为历史。        CPS设备互联：使得设备之间无缝互联。       智能制造设备：我的同事为机器人成为可能。       柔性制造：产品切换更为顺畅和省时，加快制造速度。       精益制造：一切智能制造的目的是为了追求效率(OEE)、成本和节能。
供应链管理	供应链就是怎么样将消费者的信息流转化为采购、规划、生产、仓储、运输和分销等满足消费者需求的物理流过程。       供应链的三个维度分别为：服务、资产和速度。       服务是预测和获取消费者需求并使用产品满足消费者的行为，好的服务标志为100%OTIF以及没有投诉；        资产包括任何影响商务价值的设备、库存、占地、设施和人员配置等；       速度为任何流程以及所有流程的综合反应速度如供应链周转时间、交货期、库存周转率等。       真正的供应链是所有业务相关方的多赢生态圈，是利润和消费者满意的一种最佳平衡。

请点击禹西咨询案例分享参考更多。

请点击禹西咨询资产管理参考更多。

请联系我们：QQ:VIP691623989;电话:+00852 30623052;+086 13901362451 +086 13911120825;邮箱:service@macrolake.com;微信:禹西国际;SKYPE:Macrolake