精益生产与运营

        生产运营管理是对生产运营系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织、控制和改善。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

        生产运营的终极目标是在保障产品品牌、形象与质量的前提下，以最小的投入获得最大的产出，保障企业盈利与生存的可持续、竞争与改善的可持续以及造福社会与人类的可持续。

        生产运营管理活动的目标可以用一句话来概括：高效 、灵活 、准时 、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

        生产运营管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。因此，他们必须具备两方面的能力。一方面是技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。生产运营管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生长运作管理的。但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生长运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。另一方面是行为技能，即生产运营管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。因此，对生产运营管理人员的要求是很高的。要获得这些技能，成为一名合格的生产运营管理者，一要靠培训，二要靠实践。

        生产运营管理人员是企业管理的核心，是企业的宝贵财富。