世界级机场ISO55000资产管理暨TPM良好实践汇总

Chinese, Simplified(简体中文)

通过对世界级机场开展ISO55000资产管理和TPM之后的良好实践汇总如下:

1,通过和家具供应商进行合作(宜家借用成田机场进行免费广告,成田机场则免费使用宜家家居);

2,成田机场为节约能源和装备资产的投入而不安装助步电梯,节省能源3%和节约资产投入5%;

3,戴高乐机场等进行资产设施的外包而避免ROIC的升高,维持在8-10%;

4,肯尼迪机场优化廊桥与行李系统的增值服务时间,将TEEP提升了20%;

5,Heathrow机场将人工成本占比控制在35%以下,装备成本控制在20%以下,外包成本控制在20%以下,贷款成本控制在10%以下,能耗成本维持在10%左右,备件成本5%左右(含库存),继而使得单人运营成本控制在10-18美元;

6,电梯系统的故障率维持在5%以下。