世界级机场ISO55000资产管理暨TPM良好实践汇总

通过对世界级机场开展ISO55000资产管理和TPM之后的良好实践汇总如下：

1，通过和家具供应商进行合作（宜家借用成田机场进行免费广告，成田机场则免费使用宜家家居）；

2，成田机场为节约能源和装备资产的投入而不安装助步电梯，节省能源3%和节约资产投入5%；

3，戴高乐机场等进行资产设施的外包而避免ROIC的升高，维持在8-10%；

4，肯尼迪机场优化廊桥与行李系统的增值服务时间，将TEEP提升了20%；

5，Heathrow机场将人工成本占比控制在35%以下，装备成本控制在20%以下，外包成本控制在20%以下，贷款成本控制在10%以下，能耗成本维持在10%左右，备件成本5%左右（含库存），继而使得单人运营成本控制在10-18美元；

6，电梯系统的故障率维持在5%以下。