团队建设

团队建设的目的是为了高效，高效的基础是导向明确、责任分明、计划合适的主人翁团队；团队效力的五大危害为：相互猜忌(不信任，无配合，各自为政)，隐藏冲突(阳奉阴违)，责任不明(无责)，没有主人翁意识(应付或推诿)与没有以KPI为导向(无果)。所以在建立团队的初期(组队)，一定要告诉这个团队的方向是什么；在无绪期支持团队有益于目标的行为，引导团队以合适的步调走向有序与绩效，在绩效期进行充分授权，避免负荷过重，保障团队永不停歇的高涨工作热情。团队领导在组队初期一定要有领导支持，下属要绝对服从(强权期)，继而树立权威(权威期)，中后期要建立良好的团队氛围(示好期)，鼓励百花齐放(民主)，实施步调合适(按照计划)，引导团队排除困难，稳步可持续迈向高效。