lOGISTIC物流支柱

Knowledge 星期二, 10/29/2013 - 23:46 发布
Chinese, Simplified(简体中文)
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Japanese management

 Methodology方法

•Step1 define the supply chain flow and KPIs, set targets 定义供应链流程以及KPI, 设定目标
•Step2 flow analysis and deployment 流程分析与分解
•Step3 process reengineering 过程重组
•Step4 loss reduction teams  减少损失小组
•Step5&6 improve management system / standardize 管理系统的改善 / 标准化
 
Measurement衡量指标
 
•Lead time交期
•On time准时
•In full足量
•Inventory days库存天数
•Production planning(lack of orders)生产计划(缺少订单)
 
Konw-how知识水平
 
•Pillar leader / members 支柱领导和成员
•Boards 支柱板状况
•Tools 工具运用
•Pillar skill matrix 支柱技能矩阵
•No. of trainers and training material developed 开发的培训员人数和培训资料数

蔡若敏 - 星期三, 12/10/2014 - 09:46

首先在市场预测基础上做产能规划CRP，即买多少台主要设备，然后做生产布局和生产线配置。做好配置才能做物料计划MRP和主要生产计划MPS等。