运营卓越Operational excellence
项目开展不可持续的原因
OE 星期三, 11/14/2012 - 18:02 发布
Chinese, Simplified(简体中文)
最近发现有些项目开展的可持续不强，最主要的原因是领导层没有给与足够的重视，由此导致组织跟不上，培训与方法赶不上，意识行动赶不上。赶快重视，赶快加大审核的鞭策力度。本质上要重视项目。
最近发现有些项目开展的可持续不强，最主要的原因是领导层没有给与足够的重视，由此导致组织跟不上，培训与方法赶不上，意识行动赶不上。赶快重视，赶快加大审核的鞭策力度。本质上要重视项目。
评论
项目开展的成功要素
项目成功要素：
1，方向明确，即领导倡议与重视；
2，指标清晰，确切反映项目目标并追踪；
3，方法合适，简单有效，无需复杂；
4，组织得力，合适的人做合适的事；
5，技能转化，将方法转化为技能并加以规范；
6，行为衡量，衡量技能实施与行为转化；
7，绩效奖惩，鼓励奖优惩劣，保障可持续改善。