运营改善的使命

人尽其才，--------到岗率、尽职率、时间利用率、改善率与可持续度五个维度来衡量。
机尽其效，--------主要用综合设备效率来衡量，影响的三要素为可利用率、效率与质量。
料尽其用，--------主要用原料利用率来衡量。
法尽其适，--------主要用生产力来衡量，体现柔性管理。常见的KPI为投入与产出比。
环尽其宜，--------主要用员工的士气、离职率与事故率等来衡量
测尽其质。--------主要用AQL值等衡量，支持KPI为测量精度，CPK等。