LEAN精益管理运营成本节约案例

所有实践活动遵循LEAN精益管理理念，以最经济的成本生产最高质量的产品，坚决杜绝任何浪费。

任何营运单元如工厂、车间以及工作室等皆以成本项目(在什么地方花了钱，如进行维修等)与成本动因(为何花这些钱)作为成本分析的基础，核算投入与产出的平衡点，铲除一切成本冗余。

成本冗余的削减由大及小（先进行大且容易成本），再由小及大（先重点改善，再全面拓展），以人员技能素养及主动性为改善核心，进行拉动式改善。

时时衡量成本节约状况，分析有效措施，为企业走向世界级不断进行改善。