好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。
     差员工：汇报工作讲过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，布置工作说感受，关心下级问私事，交接工作多阻碍，回忆工作全报怨。
     这个标准是从老板的角度出发的，描述什么叫做老板眼中的好员工。
     好的员工，汇报工作的时候跟老板讲的是结果，而差员工，这个时候会讲过程。我们要知道，老板都很忙，一般情况下，不要给老板大量的细节，而是告诉老板一个言简意赅的结果，是最有效率的汇报。而不好的员工，也许因为工作完成的不好，会大量的描述工作中的困难，过程，细节，可这些内容对于老板来说，完全是没有任何信息量的，也没有什么价值。记住，老板首先要的是一个结果。
     请示工作的时候，不能说差的员工，普通的员工都会去问，老板，你看这个怎么办？公司请你来是解决问题，而不是制造问题，如果你解决不了问题，你本人就是一个问题。现在的问题就是在请示老板的时候，一定要给老板几个解决方案，太多也不好，2-3个即可，老板的核心是决策和定方向，听了你的方案，他大概有了谱，就比较容易做判断。如果你让他自己去想怎么办？要你干什么？
    总结工作的时候，不是让你夸成绩的，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。而不好的员工则喜欢在总结的时候，夸夸其谈，吹结果多么好，而忽略了过程中的各种可参考学习的地方。
       布置工作的时候，切忌感性化，口号化，比如说这次我们要做到业内震动。怎么叫业内震动？怎么叫成功？没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。
     关心下级的时候，我们要注意，去问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里？在什么地方他还有欠缺，帮助他进步，这是一个领导最该做的事情。切忌家长里短，同情心泛滥，问一些不该问的。现代职场，同事的关系，和以前不同，大部分是工作和生活分开的。当然，合的来成为好朋友，固然不错，但在正常的工作关系中，还是以帮助提升别人能力为最佳。
    交接工作的时候，非常看人品。有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢？这更考验人品，所以务必注意。
     回忆工作的时候，好的员工会记得自己在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成长和提高，得到了谁的帮助，有什么地方还做得不好，有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了，那里有问题，给自己带来了什么麻烦，导致什么事情没有做好。这样想法的人，工作一定是做不好的，在团队中，也会是一个祸害。
    
    综上所述，总结来看，一个好员工，就是能够做到，所有事情到我为止都能做好，所有困难都是进步的基石的，能让领导放心的人。而不好的员工，则会带来很多的问题，这些问题不但没有答案，反而给团队带来了更多的迷惑，最终使得整个团队弥漫着负面的情绪，得不偿失。
    
    大家可以根据这个标准去看看自己身边的人的做事的习惯，谁是好员工，谁又不是好员工。关键是，自己怎么去改。

让员工听话，就是让员工做老板希望他应做的事。那如何让员工做老板希望做的事呢？首先应该建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来。也就是说，之所以员工不太听话，原因就是绩效考核体系和奖惩制度有问题，即领导所要的行为与企业所奖励的行为之间存在距离。因为，人们永远喜欢做能受到奖励的事情。
美国管理专家米契尔·拉伯福所指出，第一，要求员工做出什么行为，与其仅仅停留在老板希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；第二，老板往往犯这样的错误：希望、要求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。当然这样的奖励由于十分的不明显，以致无法发现。比如，你不喜欢背后挑拨是非的人，但你又经常喜欢请他们吃饭打探小道消息。
那就要问问员工为何要为团队考虑，有什么值得员工为团队出力呢？通过与员工亲密无间的交流与沟通，可以向员工传递企业的远大战略和宏伟目标，有利于增强员工的主人翁意识，集体荣誉感；同时，在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的重要方法，建立机制使员工畅所欲言，提出工作中的意见、建议，并努力、敬业地工作，不断创造新的业绩，促进企业的改革与发展。
要最大程度地发挥员工的能力，应该做到如下十个方面：
1、需要有更好的成果，不要去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；
2、要求工作的品质，不要设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，不要奖励治标的方法；
4、要求员工忠诚的同时，提供必要的工作保障和福利，杜绝付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；
5、需要事情简化，不要奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，不要奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
7、需要有创意的人，不要责罚那些敢于特立独行的人；
8、注意节俭，不要奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，不要奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人。

        今天来和大家说说工龄的事，没想到这个大家几乎都忽略的工龄竟有这么多好处！

        1、带薪年休假 《劳动法》第四十五条规定：“劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。”带薪年休假是指机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。 职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

        其中 职工累计工作满1年不满10年的→年休假5天

        满10年不满20年的→年休假10天

        满20年的→年休假15天

        注意： 职工在同一或不同单位工作期间，以及依照法律、行政法规或国务院规定视同工作期间，应计为累计工作时间。

        2、医疗期长短 医疗期是指企业职工因患病或非因公负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。医疗期是企业不得因员工生病或其他法定原因而不再雇用的保护期间。这个期间与劳动者的实际工龄以及在本企业的工龄有关。依据工龄的长短，劳动者可以享受到三个月到二十四个月的医疗期。 注意： 对某些患特殊疾病（如癌症、精神病、瘫痪等）的职工，在24个月内尚不能痊愈的，经企业和劳动主管部门批准，可以适当延长医疗期。

        3、病假工资 职工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的，企业应按下列标准支付疾病休假工资： ①连续工龄不满2年的，按本人工资的60%计发 ②连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70%计发 ③连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80%计发 ④连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90%计发 ⑤连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发 职工疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的，由企业支付疾病救济费： ①连续工龄不满1年的，按本人工资的40%计发 ②连续工龄满1年不满3年的，按本人工资的50%计发 ③连续工龄满3年及以上的，按本人工资的60%计发 病假工资=(计算基数/21.75)×计算系数×病假天数。 所以，病假工资和工龄也有关系。

        4、探亲假 对职工探亲假规定： （1）职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。 （2）未婚职工探望父母，原则上每年给予假一次，假期为20天，如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天。 （3）已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天。

        5、养老金 根据《社会保险法》的规定，基本养老金根据个人累计缴费年限、缴费工资、当地职工平均工资、个人账户金额、城镇人口平均预期寿命等因素确定。个人累计缴费年限越高，则计算的基本养老金越高。 工龄指从事脑力或体力劳动，以工资收入为其全部或主要生活资料来源的工作年限。每工作一年，就形成一年工龄。工龄是用于计算退休金等福利待遇的一项重要依据。一般情况下，被确认为几年工龄，视同缴纳几年社保，工龄越长，享受的福利待遇越高。

        6、经济补偿金计算 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

        7、出境地定居离职费 根据有关政策规定，凡不符合退休退职条件，而获准出境定居的在职职工，出境前应书面报告原工作单位或隶属的管理机构，并办理有关离职、解除或终止劳动合同、终结养老保险关系等手续，原工作单位可发给其一次性的离职费，其标准是： 连续工龄满一年至十年的，每年工龄发给一个月的本人标准工资； 连续工龄十年以上的，从第十一年起，每满一年工龄发给本人的一个半月的标准工资； 连续工龄不满一年的，按一个月计发，但发给离职费的总额，以不超过本人二十四个月的标准工资为限。 由此可见，出境地定居离职费也与工龄相关。

        8、对部分劳动者的特殊保护 “工龄”关涉在用人单位以经济性裁员以及以无过失解除劳动合同时，部分劳动者的特殊保护。 对在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的劳动者，用人单位不能依据《劳动合同法》第四十条、第四十一条规定的原因与劳动者解除劳动合同。 所以，法律对于在本单位连续工作时间长，且距离法定退休年龄不足5年的这类相对就业能力较低的劳动者，予以了特殊保护。 工龄分为两种，一种是“连续工龄”，即累计工作的时间年限；另一种是“本企业工龄”，下面哪些情况应计入本企业工龄中呢？ 如何计算企业连续工龄？ 1、企业转让、改组合并原有职工仍留企业工作的，其在转让、改组合并前的工龄计入本企业工龄。 2、职工因工负伤停止工作的医疗期间，全部计入本企业工龄。 3、职工因患疾病或非因工负伤停止工作的医疗期间，在6个月内的，计入本企业连续工龄。 4、超过6个月病愈后仍未回原企业工作的，除超过6个月的期间不计入工龄外，其前后本企业的工龄仍应合并计算。 5、职工留职停薪期间、留用察看期间，计入本企业工龄。

        小伙伴们，现在明白工龄有多重要了吧！