1.1自主管理计划;

说明：小组根据自己的负责区域大小和复杂程度与AM支柱一起依据AM的方法制定每一步的具体运行时间。

并按时间去执行。

产出：AM小组的行动计划表。

1.2 初步清洁及上标签的准备与计划;

1.2.1清洁工具准备;

1.2.2标签统计表准备;

1.2.3列出污染源;

1.2.4列出难以清洁点。

说明：挑选一个停机的时间，事先准备好空白标签及标签登记表，清洁工具：抹布、酒精、吸尘器等。

产出：清洁工具准备。

1.3 初步清洁作业;

说明：在小组的区域进行初步清洁活动，事先要拍清洁前的照片，在清洁后拍清洁后的照片，在清洁过程中对发现的漏油、漏水、漏气，无用的备件，部件缺失，状态异常等问题进行贴标签活动。

产出：清洁前后的对比照片，贴标签的统计表（持续更新）。每人贴标签的统计（持续更新）。

1.4 去除标签作业并提倡持续上标签作业;

说明：对贴上的标签进行跟踪，推动工段组进行移除标签活动（维修人员移除与操作人员自行移除）。并记录所做的改进，对改进前后都要进行拍照，将改进做成OPL或加入清洁标准。对于需要长期维护的，需要加入清洁标准。

产出：标签的移除图表（持续更新），改进（OPL），OPL的清单。

1.5 导入第一个临时标准.

说明：为维持设备的清洁状态，制定一个可执行的清洁标准，内容包括清洁后应达到的清洁水平，清洁工具，清洁时段，所需的清洁时间，负责人等内容。

产出：清洁标准，清洁时间的统计。

其它：另外，在第一步，还要制作小组负责区域的损失分析表，统计前半年或前三个月的故障、短时停机、事故等损失并将根本原因联系到清洁、检查和润滑；还要将该区域内的难清洁、难检查区域和污染源列出清单。

产出：损失分析表、难清洁、难检查和污染源清单。