项目管理
Body:
1.先导管理
了解现状与确定目标
方法应用(支柱与路径建设)
线性规划(测量与控制系统)
资源与计划
实施与审核
2.HV推广管理
区域工厂实施
区域工厂审核
3.管理系统改善与汇总
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项目开展不可持续的原因
最近发现有些项目开展的可持续不强,最主要的原因是领导层没有给与足够的重视,由此导致组织跟不上,培训与方法赶不上,意识行动赶不上。赶快重视,赶快加大审核的鞭策力度。本质上要重视项目。
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