项目管理

Body: 

1.先导管理

了解现状与确定目标

方法应用(支柱与路径建设)

线性规划(测量与控制系统)

资源与计划

实施与审核

2.HV推广管理

区域工厂实施

区域工厂审核

3.管理系统改善与汇总

 

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项目开展不可持续的原因

最近发现有些项目开展的可持续不强,最主要的原因是领导层没有给与足够的重视,由此导致组织跟不上,培训与方法赶不上,意识行动赶不上。赶快重视,赶快加大审核的鞭策力度。本质上要重视项目。

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