迪拜环球港务集团ISO55000资产管理工作取得显著进展,
1, 通过基于技能矩阵SM优化所致人员劳动力的提升,运营成本减少高达17%(着重进行OPL的建设与培训,使得员工的最终技能平均分达到4.1/5);
2,通过综合瓶颈装备TEEP/OEE的改善与提升,使得资本支出减少20%(主要通过ECRS显著缩小准备时间从而提升装备的增值生产时间,有效减少了大宗装备的拨备投入等);
3,通过风险地图(P*S)的分析与管理,风险降低高达75%;
4,货柜(车)的装卸时间减少了35%;
5,通过优化CILT(着重于清洁C、润滑L和紧固T),装备的维护费用减少了12%;
6,云端电力系统使得用电下降10%。