何处可“令资产最大化创造价值”
作者：蒋坛军
来源：2016年7年18日《企业家日报》
原文链接：http://cjb.newssc.org/html/2016-07/18/content_2317555.htm
“令资产最大化创造价值”，是诸多资产密集型企业孜孜以求的夙愿。若想较好达成此夙愿，则先要识别在何种环节可令资产创造更多、更优的价值。本文所提及的资产，主要是指固定资产（Physical Asset），例如设备、土地、建筑等。又因在固定资产中，设备常占比70%以上，故下文主要结合设备特点进行阐述。
总体来说，资产创造价值环节的识别活动应覆盖：资产全寿命周期、三种属性、四个层次（详情可参考表1-1《资产价值创造识别参考表》）：
① 全寿命周期：设计与制造、获取与安装、使用与维护、设备报废与处置（可依据实际情况进一步细分）；② 三种属性：物理属性、组织（企业）属性、社会属性； ③ 四个层次：单台套资产、资产群、资产系统、总资产。
基于资产全寿命周期、三种属性、四个层次，应独立或合并形成“资产LCC（life cycle costing,全寿命周期费用）统计表”、“资产全寿命周期价值创造核算表”、“资产全寿命周期投入产出表核算表”。现就几个相关的要点予以简单说明。
对于全寿命周期，资产使用方常易疏忽“设计与制造”的环节。但不幸的是，该环节会决定资产全寿命周期费用的90%。笔者曾多次目睹，一些企业所购之昂贵设备，因为先天性毛病而成为累赘的情形。因此，资产使用方必须采用有效措施（例如全寿命周期费用预估表、投资决策失误得问责制等），对拟购资产予以考察、验证与验收。
对于三种属性中的“组织（企业）属性”，企业较多关注设备的OEE（Overall Equipment Efficiency 设备综合效率）。据卫军峰先生的数据，“对于100亿元系统成本的企业，1个OEE百分点的提升，意味着2000万元的运营开支减少”，故在资产密集型企业里，OEE是不应被忽略的一个指标。但，单改善设备本体而不改善企业运行结构来对待OEE，则较难实现“令设备最大化创造价值”。例如：在“小批量、多品种”的制造业工厂里，若不采用连续流生产方式，而仍采用车间分割式的批量生产方式，易滋生过量库存、生产周期延长等诸多弊端，于是在相同的单位时间内、继而在全寿命周期内，设备所创造的价值均会降低。
“不谋全局者，不足以谋一域”，同样适合于资产管理。对于四个层次中的“总资产”，其意为：应将一个组织（含企业、公司、工厂等），整体视为一个“总资产”，且令“总资产”最大化创造价值。有人可能认为，这是把资产的概念扩大化了，但实际上“总资产”是不可或缺的一个概念。
依据高德拉特先生的“TOC原理”（Theory of Constraints,瓶颈管理），我们不难得知：若采取的改善措施未有效针对“总资产（即整个企业）”的瓶颈，则该改善措施对该“总资产”的整体收益没有意义（反倒可能浪费宝贵的资源、延误发展时机等）；只有改善措施有效针对了“总资产”的瓶颈，“总资产”的整体收益才会提高。而在实际情况中，即便是资产密集型企业，但有时制约“总资产”的瓶颈，未必就是资产本身，而常有可能是其它因素（例如市场开发、产品研发等）。在此情形下，若还一味顽固地对资产本身采取改善措施，最后会发现根本就不能帮助“总资产”增加整体收益。因此，应先树立“总资产”的概念，继而精准分析出制约“总资产”最大化创造价值的瓶颈是何物、在何处，然后采取有效的改善措施，如此方有助于“总资产”尽快地、且使用相对少的资源，但获得最大化的价值回报；也就彻底跳出了久遭诟病的窠臼：“就资产论资产”、“就设备论设备”。
美的董事长方洪波先生最近一次演讲的内容，是一个基于“总资产”概念的成功案例：“(过去三年)美的所有的财务结构，都是往好的方向发展、在不断优化。但有一个指标是在下降，就是固定资产在过去三年下降了70亿元。这说明资产效率非常地高效。为什么能达到这个？基于大数据和云平台的数字化改造和升级。” 当然，从该案例还可得到两点启示：可通过对闲置资产的关停转并售、推行智能维护与智能制造等，可令“总资产”最大化创造价值；尽可能采用财务数据展示资产所创造的价值。
“令资产最大化创造价值”，当然需预防、消除、纾解与资产、资产全寿命周期活动、资产管理体系相关的各类风险。有关这一点， John Woodhouse先生枚举了一些例子：①与资产相关的风险：故障、安全事故、排污超标等；②与资产全寿命周期活动相关的风险：在操作或维护过程中对人的伤害、破坏性维修（对资产的损害）等；③与资产管理体系相关的风险：各自为政的“孤岛管理”、内外部沟通障碍、人员技能欠佳、供应链中断、信息系统失效等。
参考文献：
[1] Eliyahu M. Goldratt. Theory of Constraints.[S].Massachusetts: North River Press.1990.
[2] John Woodhouse.ISO55000 Asset Management: What to do and why [M].Switzerland: ISO,2016.
[3] 美的.波哥跟你谈谈制造业未来的企业形态是什么？[R].顺德：美的微信公众号,2016.
[4] 卫军峰.液态奶行业资产价值风险与对策[R].上海：嘉宽咨询微信公众号，2016.